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开诚布公 集思广益谋发展

    为进一步加强院部领导与临床、医技科室之间的沟通和交流,7月27日,我院召开了半年度的临床医技科主任座谈会。
 
    会上,大家根据本科室的建设情况反映存在的问题并提出意见,站在医院的发展大局并围绕会议议题各抒己见。
 
    针对医患关系现状,增强医疗安全意识,进一步提高医疗质量,最大限度地杜绝医疗纠纷和事故的发生是目前医院面临的一大难题。作为科主任必须要有高度的责任心,做好与科室成员的沟通,设身处地为病人着想,树立良好的形象,统一领导和建设团队,才能创造和谐的内外环境。这不仅是医院领导对他们的要求,也是科室成员以及病人的真切希望。
 
    医院要在市场化规律下生存发展,人才则是最核心的竞争资源。因此,各科室要有培育新人的具体计划和实践操作,尤其是对新毕业的医学生,更要严格执行出科考试和轮转制度。高年资医生要积极指导他们进行病历的规范化书写和一些急救操作的学习,不失时机地结合实际病例进行讲课,以便更好地巩固基础知识、扩展外延知识。
 
    隐私是个很敏感的社会问题,针对就诊过程中,因为就诊环境限制了病人与医生畅开心扉交流的空间,使得病人容易产生不信任感,同时也增加了医疗纠纷的隐患和病人的不满。所以,创造符合患者就医心理的就诊环境是一个医院人文化关怀的必要措施。
 
    根据医院目前经济运行情况,急需寻找新的业务增长点和经济增长点。随着生活水平和地提高,人们对身心的健康也越来越关注,所以开设体检中心、康复中心所带来的经济和社会效益将是医院发展的一个亮点。
 
    在医院规模与内涵建设之间,我院必须加强人才管理和学科建设。近几年来,人员配备跟不上医院发展规模地迅速扩大,医务人员面临高强度的工作负荷。虽然每年新增许多毕业生,但是人员综合素质的下降增加了培养难度,所以医院在招聘人才上要慎重把关,删选一些高素质厚基础的医学生,才能保证医院的人才梯队建设。就目前的学科建设来看,必须重点建设具有代表性的和有社会和经济效益的学科,鼓励医务人员积极撰写科研论文,营造浓厚的学术氛围。
 
    通过院部领导和各科主任之间开诚布公的交流,一线的意见和建议反馈到上层,有利于领导及时调整管理方法和做出决策,解决实际问题,理顺管理途径,节支增收促进医院更好地发展。

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